Industrie
 
Manager le changement
alliance avec une entreprise étrangère
optimiser les résultats du système d'information
Réorienter la stratégie de l'entreprise
Déménager l'entreprise sans perdre de compétences
Passer de 200 à 400 salariés
PME-PMI : préparer la succession par son fils ou sa fille
Gérer les connaissances
Stratégie d'entreprises
Réorientation stratégique
Accompagnement humain des mutations
Accompagnement d'entreprises en difficulté vers un retour à la pérennité. 
fusions, associations, essaimages, nouveaux systèmes d'information, re-ingeniering, 
35 heures,...
Formation de formateurs interne et en CFAI
   

 

Préparer, accompagner les hommes pour réussir le changement

La mondialisation crée des bouleversements difficiles, beaucoup de situations inconnues. Elle ouvre aussi la voie à de nouvelles opportunités

Dans ces nouvelles conditions, la préparation des hommes est un atout majeur pour réussir.

La ressource humaine de l'entreprise devient désormais un atout stratégique. Son pilotage devient très exigeant. Notre Cabinet et son réseau vous offre des moyens très pertinents pour vous aider à piloter au mieux des intérêts de votre entreprise et de ses clients.

 

Une entreprise industrielle est une réalisation humaine complexe et toujours spécifique. Pour apporter des solutions réalistes et performantes nous mobilisons pour vous les compétences les mieux adaptées à votre situation particulière grâce à un réseau de compétence rapidement mobilisables. La valeur ajoutée de notre organisation : la garantie d'un fil rouge de cohérence entre toutes les interventions et la garantie de la participation active de votre personnel à votre projet.

En complément
 
Fidéliser les meilleurs collaborateurs
Faire de l'administration financière des ressources humaines un puissant outil de motivation
Mettre en place votre système de veille stratégique avec la méthode structurée EUROVIGILANCE, créée par la la CCI de Paris et un ensemble de concours européens 
 

 



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