Manager les équipes, manager ses collaborateurs, des fonctions aujourd'hui très répandues. Dans le monde privé comme dans le secteur public. Des fonctions qui se réalisent aujourd'hui de plus en plus dans la transversalité, vis à vis de personnes sur lesquelles on n'a plus rang hiérarchique. L'autorité, dès lors n'est plus la même et il faut repenser comment se positionner soi-même. C'est alors que la question du management de soi se pose.

Moins je rencontre l'autre, plus je dois, et c'est une autre contrainte majeure du temps, découvrir rapidement ses attentes, son propre mode de management de soi... et rechercher s'il y a une possibilité pour travailler dans le même sens...

Avez-vous la sensation de ne pas consacrer tout le temps qu'il faut pour les animer, les dynamiser, optimiser leurs capacités de réaction face à l'inconnu ?

Avez-vous la sensation parfois d'être peu compris ?

Quand vous considérez vos équipes, avez vous la sensation que vous pourriez optimiser votre management pour améliorer les performances ?

Pour chaque entreprise, aujourd'hui, relever ses défis passe par une animation continue des hommes et des équipes selon les règles éthiques que l'entreprise se donne.
Le passage de la société de la production à la société de l'information a bouleversé les repères des hommes de l'entreprise dans leurs relations hiérarchiques en développant les relations transversales.

Les savoir-faire ne suffisent plus, ils doivent désormais se conjuguer avec les savoir-être qui permettent de faire face aux défis permanents que l'entreprise d'aujourd'hui doit relever :
maîtriser son développement en période d'incertitude
développer sa capacité à réagir vite
manager les projets
manager les connaissances et les savoir faire de l'entreprise
maîtriser l'information

Dans ces conditions la fonction "RELATIONS HUMAINES" au sein de l'entreprise prend une dimension stratégique primordiale.

La ressource humaine : cette qualité essentielle des hommes qui se conduisent en "sentinelle éveillée" ou le moyen efficace et pertinent pour développer la valeur ajoutée de votre entreprise et son intégration sur son marché.

Témoignage
L'adaptation aux ruptures de l'environnement qui s'imposent à tous les acteurs désirant le rester, nécessite, au-delà de l'obligation de gérer les Savoirs (Knowledge Management) et de maîtriser les Savoir-faire (Processus), un Savoir-être.

Il appartient à des professionnels tel Gilbert LAMORY d'accompagner leur mutation et d'éviter la fracture sociale tant au niveau individuel que collectif.

Merci d'accompagner les employés, les syndicats, les chefs d'entreprises, les collectivités, nos clients et moi-même dans cette perpétuelle genèse (au sens recréation de repéres ;-) ). :

Serge Lesaffre
Consultant Information, Stratégie et Systéme d'information.